財(cái)經(jīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型！海目星順利啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目

財(cái)務(wù)共享是一種將分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行集約化業(yè)務(wù)處理的作業(yè)管理模式，旨在通過(guò)整合財(cái)務(wù)資源，架構(gòu)共享化的信息系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化與工作效率的不斷優(yōu)化。伴隨著海目星的業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)與規(guī)模不斷擴(kuò)大，構(gòu)建“簡(jiǎn)單高效、權(quán)責(zé)明晰、風(fēng)險(xiǎn)可控”的財(cái)務(wù)共享模式、實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由財(cái)經(jīng)中心副總經(jīng)理李敏輝主持。會(huì)上他率先介紹了項(xiàng)目背景及建設(shè)內(nèi)容，并指出“本次項(xiàng)目致力于從‘價(jià)值守護(hù)型’財(cái)務(wù)向‘價(jià)值創(chuàng)造型’財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，旨在實(shí)現(xiàn)‘戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)’的組織和人員變革目標(biāo)，滿(mǎn)足海目星‘集團(tuán)化、全球化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化’以及出海戰(zhàn)略布局的發(fā)展需要”。

隨后，中興新云項(xiàng)目經(jīng)理陸文錦詳細(xì)介紹項(xiàng)目的建立原因、預(yù)期收益和具體措施，并表示“將以‘明戰(zhàn)略、重規(guī)劃、控變革’的思路來(lái)建設(shè)海目星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。

中興新云項(xiàng)目總監(jiān)、南部總經(jīng)理賴(lài)俊杰表示，將在本項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程中提供“專(zhuān)精”的理念以及創(chuàng)新意識(shí)，并在咨詢(xún)規(guī)劃階段聚焦“財(cái)務(wù)共享理念”“組織職責(zé)切分”和“流程再造”三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，在系統(tǒng)落地階段著重于“場(chǎng)景案例”“高質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”“多方協(xié)同高質(zhì)量接口”和“提升用戶(hù)體驗(yàn)”四個(gè)關(guān)注點(diǎn)，分階段、穩(wěn)扎穩(wěn)打地保障海目星財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)。

啟動(dòng)會(huì)最后，財(cái)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人曾長(zhǎng)進(jìn)提出，在海目星業(yè)務(wù)復(fù)雜度提高、集團(tuán)平臺(tái)化需求顯現(xiàn)的背景下，公司需要不斷加強(qiáng)財(cái)經(jīng)能力建設(shè)，搭建起“規(guī)則統(tǒng)一、IT及數(shù)據(jù)統(tǒng)一、組織統(tǒng)一和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)共享模式，助力財(cái)經(jīng)組織變革，為業(yè)務(wù)成功提供強(qiáng)支撐。并對(duì)本次項(xiàng)目提出期許：希望集團(tuán)內(nèi)部資源全力支持、協(xié)作互助；希望雙方精誠(chéng)合作、高效協(xié)同，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)、共同改進(jìn)、共同成長(zhǎng)。